9月13日,德龙钢铁集团执行总裁、集团重点工作督办领导小组组长刘国旗带队到德材科技集团,对重点工作完成情况进行督导。德材科技领导班子成员及各公司主要负责人参会。德材科技综合办主任张昕昕主持会议。
在督导会上,德龙钢铁集团总裁助理刘睿代表督导组作总体工作安排,从组织架构、督导内容、督导议程、督导清单等多个方面进行了说明。她强调,督导组成员要抱着认真负责、实事求是的态度进行督导,同时要把各单位好的做法进行提炼总结,并在全集团推广;德材科技各公司要认识到位、理解到位、积极配合,对查出的问题认真整改到位,确保督导工作取得实效。
德材科技集团副总经理白军明代表公司对刘国旗执行总裁带队一行督导检查工作表示热烈欢迎。详细介绍了德材科技今年以来年度重点工作及集团半年会提出的重点工作推进落实情况,重点汇报了“三大抓手”、创新项目、优化人员配置、强化内外对标、完善制度流程、品种钢研发、强化二级库管理、加强干部风险管控、智能化转型升级、人才梯队建设、循环经济项目等11方面重点工作进展和阶段性成绩。他表示,本次督导是德材科技再总结、再梳理、再提升的难得机会,各公司各专业组成员一定要主动做好情况汇报、资料提供、问题记录等各项内容,坚持直面问题,抓好查漏补缺。
会后,刘国旗一行深入德材科技冷轧薄板公司镀锌分厂、5G智慧集控中心,实地查看公司生产运行、产品研发、智能制造等工作开展情况。
集团检查组采取资料查阅、现场检查、交流访谈等方式,对公司重点工作推进落实情况进行检查指导。
在督导总结会上,各专业组对德材科技各项重点工作取得的良好实践和亮点给予了肯定,对本次检查发现的问题不足进行了反馈,并对进一步工作改进提出了建议。
白军明对督导组的悉心督导表示感谢,完全接受督导组的反馈意见,对德材科技下一步改进落实工作进行安排:
一要迅速进行整改,狠抓责任落实
对督导组反馈的问题要逐一细化,明确责任人部门、责任人和整改时限,逐项进行整改,集团内做好跟进工作。同时一定要举一反三,主动对号入座,要总结出一批积极有效的整改措施,确保问题不复发,得到全面解决。
二是要全员高度重视,深入学习宣贯。
此次督导组的到来,为公司今后的发展提出了很多宝贵意见和建议。会后,德材各单位各部门要迅速传达宣贯好本次会议要求,特别是督导组提出的问题要直接传达到相关部门及岗位人员,切实感受到此项工作的紧迫性和重要性。
三是要明晰工作思路,持续提升改进。
本次会后,德材集团各公司要进一步查缺补漏,全体中高层带头发挥责任意识和担当意识,在产品创新、降本增效、风险管控、人才队伍建设等方面持续发力,确保全年各项目目标的顺利完成。
他表示,“八个强化”“11369”是集团今年经营发展的重要指引,“创新项目”“三大抓手”是集团今年提质增效的重要抓手,都是必须持之以恒的重要工作。董事长在半年会上提出的重点督办工作是我们必须重视,认真落实的关键问题。德材集团各公司一定要以此次督导工作为契机,进一步抓好各项重点工作的落实,以实际业绩助力集团高质量发展。
在认真听取各督导组总结汇报后,刘国旗指出,按照丁立国董事长的指示要求,围绕董事长提出的“八个强化”和全集团“11369总基调”,以及创新年“守正出奇,创新永无止境”的创新观,这次由我带队,抽调各单位相关部室人员,以及集团财务内控中心、企管人事中心组成的23人督导组,并分成几个专业小组到德材科技集团开展督导。本次督导内容共分为两部分,第一部分是年初指定的全集团重点工作,包括创新项目、三大抓手、优化人员、对标情况、制度梳理等方面。第二部分是集团半年会上董事长及集团提出的14项重点工作这两部分的督导。
通过今天汇报材料以及现场督导来看,德材科技在“八个强化”指引下,两部分重点工作认真落实、执行到位,并结合公司特点不断挖掘创新点和创效点,取得了不错的业绩。结合督导组提出的改进建议,对德材科技下一步工作提出要求:
一、亮点做法,保持发扬
1.创新项目:集团级创新项目21项,公司级创新项目18项,特色鲜明、创效显著。
2.三大抓手:集团级特殊贡献项目9项,吨钢创效项目9项,亮点管理13项,均取得了阶段性成果。
3.品种钢开发:充分利用国家级技术中心、国家级高新技术平台,1—8月份开发新品种47项,品种钢占比有效提升;新增专利41项,提升了企业的核心竞争力。
4.循环经济方面:大力发展固废利用、余热回收、光伏等项目,各项目均稳步推进,进一步促进企业的提质增效。
5.岗位绩效(一人一表):结合德材科技集团实际情况,在各分厂有序推进。目前推行不错,望尽快完善。
6.二级库管理:按照集团的要求下发了二级库管理细则,进一步规范了二级库的管理,并运用自主开发的管理系统,实现了动态管理,保证了账物一致。
7.制度梳理:开展制度梳理自查工作,确保制度的合理性,发挥了制度在流程中的规范指导、约束防范作用。
8.风险管理:开展了关键岗位轮岗,涉及物业、保卫、检化验、营销工程项目等多个关键岗位,召开专题廉洁教育会,进一步防范了廉洁风险。
9.对外对标:先后到冠洲集团、酒钢宏兴、湖南湘钢等企业进行了对标学习,累计对标142次,并通过对标提升了内部管理,提升了产品质量,助力了企业的发展。
10.人员优化:优化了人员结构,提升了人力资源效能。
二、针对不足,快速完善
德材科技集团各项工作推进到位,取得了不错的成绩,结合督导组提出不足,一些细节要抓紧整改提升,如个别项目台账、二级库处置、返修备件出厂返厂管理、保护核心技术、集团级薪酬保卫等制度制定等,要确保重点工作的落实落地,要说在嘴上,写在本上,落实到行动上,才会有好的结果。
三、不满现状,持续提升
德材科技集团作为大集团金属制品板块,近年来在张银山执行总裁的带领下,取得了非凡的业绩,进一步增加了全集团的竞争力和社会影响力和行业品牌,尤其是中兴盛达实现了飞跃发展,经营业绩非常不错,这些成绩的取得,背后和大家努力和付出是密不可分的。
刘国旗强调,在当前市场环境下,一定要持续发力,要明白自身不足点、薄弱点、提升点,要不满现状,明白“保持现状”就是“停滞不前”这句话的道理,加强内外对标,强化内部管理,确保重点工作的落实,持续发力,力争创造更好的业绩。