今年以来,宏兴股份碳钢薄板厂党委牢牢把握“三新一高”发展导向,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,以“三抓三促”行动为抓手,按照集团公司决策部署,全面释放改革效能,与时俱进极致降本,为完成生产经营任务提供保障。
加强党建工作,凝聚发展合力。碳钢薄板厂党委以理论学习中心组学习、领导讲党课、“三会一课”、主题党日活动等为抓手,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引导党员干部真学真用,围绕生产经营中心工作充分调动基层党支部发挥战斗堡垒作用,以生产经营成效检验党建与生产经营融合的成效。
强化问题导向和目标导向,拓展盈利空间。1—7月份,碳钢薄板厂持续优化资源配置,收缩销售半径,加快开拓天水、拉萨等周边市场销售渠道,提升主销区域产品覆盖度和市场份额。其中,天水、南疆市场销量同比增加0.58万吨、0.67万吨;西北市场销量占比78.30%,同比增加2.16个百分点,节约运费1472余万元。
加强管理提速升级,提质增效精准发力。碳钢薄板厂进一步深化“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”管理要求,持续优化“阿米巴”经营模式,全厂“阿米巴”单元同比2022年增加88个,目前达到147个。同时,将“阿米巴”单元指标与对标对表、绩效体系融合,实现了各层级业务、指标有效衔接,全员工作主动性和降本增效意识不断提高。
以科技创新为抓手,催生企业发展新动能。围绕年度目标任务,碳钢薄板厂制定具体营销计划,大力推进新品渠道拓展及潜在需求挖掘工作。1—7月份,该厂拳头产品销量超计划5.40万吨。其中,锌铝镁产品销量同比增加3.83万吨,增幅18.00%,特别是边框、汽车配件、BIPV、屋面板等新领域销量同比增加2.04万吨,增幅121.59%。
注重细节管控和环节管控,降低生产成本,提高生产效率。1—7月份,碳钢薄板厂围绕经营目标,建立以“压降成本”为核心的生产组织模式,对标历史找差距,从成本管控、费用压降、销售策划、指标优化、技术增效等方面积极开展筹划,制定310多项极致降本举措,累计降本增效2.26亿元。
碳钢薄板厂党委将继续认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,鼓足信心、迎难而上,锚定年初目标,持续抓好生产经营各项重点任务,为酒钢高质量发展贡献力量。