上半年,安宁基地炼钢厂严格对照商业计划书,紧紧围绕“845”“3355”目标,深化“五极管理”,认真践行以连铸为中心、炼钢为重点、设备为保障的生产组织方针,强化调度指挥中心作用,促进全流程极致效率发挥,5至7月份连破月产纪录,全面完成公司下达的任务。
严格执行生产计划
炼钢厂严格执行公司生产计划,立足内部,精益组织,以班保日,以日保周、以周保旬、以旬保月,稳步准时化生产。在原料条件出现变化,生产检修交叉进行等情况下,通过早调会、晚调会,及时协调处理生产过程中存在的问题,及时封堵上下工序间,交接班过程中的空档,极致压缩非计划停机,提高备料效率,满足高水平快节奏生产。
追求生产极致效率
炼钢一作业区通过开展少渣留渣操作、铁罐加废钢、钢包加钢筋切粒、一罐到底、合金工艺优化等专项攻关,为产能提升,降低铁钢比、渣料消耗、合金成本创造有利条件。炼钢二作业区提高标准化作业力度,追求炉况维护与快节奏生产的有机结合,做好设备的日常维护,将设备隐患消灭在萌芽状态。连铸工序通过关注好生产细节,注重现场作业的规范化和标准化,及时对出现的异常情况作出科学预判,采取行之有效的处置手段和措施,降低生产事故。
深入推进“双基”管理
炼钢厂深入推进基层基础管理工作,开展专题培训以及精益班会“七步法”竞赛,切实提高各生产班组自主管理能力,把“双基”管理理念融入到实际工作中,积极开展隐患排查、“三岗活动”、“全员改善日”、6S管理、向卫生死角开战等活动,把班组建设,班组长队伍建设、全员素质提升作为基本内容,激发班组活力,提升员工士气,为满负荷生产提供有力支撑。