6月16日至21日,太钢集团党委书记、董事长盛更红到太钢天管和宁波宝新调研,深入现场了解生产经营情况,检查指导巡察工作。他指出,要眼睛向内,对标找差,练好内功,应变思变,加大改革创新步伐,不断提升市场竞争力。
在太钢天管,盛更红深入生产一线,详细了解生产现场成本、效率、人员及对标找差等相关工作情况,并与管理团队座谈交流,详细听取了太钢天管生产经营、对标找差、重点工作等情况汇报。在宁波宝新,盛更红来到退火智造中心、轧钢智造中心、精整中心、汽车用钢生产车间和6万吨高品质不锈钢新项目现场,视察生产和新项目调试情况,听取工作汇报,详细询问了宁波宝新营销策略、物资采购、降本增效等方面的管理举措。太钢党委第二巡察组专题汇报了在宁波宝新的巡察情况。
盛更红指出,要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,精诚团结、勇于担当,带领全体职工自信自强、满怀斗志,应变思变、改革创新,全面提高经营效益;要坚定不移地对标找差,对标行业先进民营企业,形成可落地见效的改善措施,不断提升竞争力;要以效益为中心算账经营,围绕极致效益目标思考产线、资源如何极致化的组合,成本核算要层层打开,精准核算,补短锻长;要创新生产营销管理举措,推动营销体系改革,缩短生产、交货周期,提高资金利用率,要通过分层分类识别用户的质量需求,进一步优化差异化营销模式,结合实际研究营销思路,加大市场调研、市场开发力度,提高抢抓订单能力;要进一步管理降本,以费用为中心,把采购、消耗、资材、人力、设备等全要素打开分析,梳理降本措施,优化原料采购的付款方式、物流渠道,协同推进原料质量提升;要做好技术准备和管理变革,用制度设计激发员工活力,合理降低各类用工成本,优化人力资源配置,提高人事效率,增加职工收入,提振职工士气。