2月13日,锰产业生产部2023年1月份生产经营总结分析大会在职工培训中心召开。集团副总裁李建忠,下属6个生产单位的班组长级以上管理人员、技术员级以上工程技术人员及该部门全员参会。
会上,该部门负责人从产量、质量、成本、工艺等方面对1月份各生产单位生产经营情况进行了分析,对安全环保、现场5S、质量工艺、行政处罚等情况及存在的突出问题作了通报,并对下一步工作要点进行了安排部署。各生产单位第一负责人对本单位整体得分情况查找了差距,分析了原因,制定出整改措施并作了汇报。金属锰厂电解锰对标排名第一名的车间主任及班长作了经验分享,排名末尾的车间主任及班长进行了分析、总结,通过分享、交流经验,提高管理人员的工作能力,营造出互相学习、互相进步的和谐氛围。
会议要求,各级管理人员要高度重视安全环保制度学习、“2208”班前会、作业风险辨识3项工作,加强生产现场作业管理,规范佩戴劳保用品,杜绝“三违”现象,对技改、大修及外包项目的现场加强监督监管;加强重大危险源的日常管理,认真核实各项应急措施制度的完整性、实用性;加强现场5S管理,厂区美化绿化工作要早计划、早安排,常态化开展现场5S工作。各单位安全管理人员要重视国务院应急管理部对全国各省一年一度的考核,针对文件要求的落实情况进行梳理和整改。生产经营上,各单位要提前做好生产计划,严格把控各项工艺指标,提升产品质量,降低成本消耗,向着指标计划“先并肩,再超越”;加强采购管理,提高采购效率,确保采购的合理性和规范性。国家发改委和生态环境部于3月1日下发电解金属锰清洁生产指标,各单位要高度重视,制定出具体措施,争取完成清洁生产指标。
李建忠指出,稳生产先要稳员工队伍,各级管理人员要走近员工,深入了解员工的需求和心声,不定期召开民主座谈会,切实解决员工工作与生活中的困难。他要求,管理人员要开拓思路,不断深挖技改创新潜力,动员全员积极申报课题项目,使降本增效“早开花,早结果”;制定精细的工资核算方式,打破“大锅饭”现状,鼓励员工多劳多得;建立人才培养储备机制,给予各级人员最大的晋升空间,营造“人人上进,事事上心”的工作氛围,坚定信心,汇聚合力,开足马力,向着2023年生产经营目标大步迈进,推动集团高质量发展。(赵磊 赵佳)