刚刚过去的2022年,面对复杂多变的国内外严峻形势,中南股份始终坚持“三个不动摇”工作主线,以高质量发展为目标,以“红当家”党建品牌、“赛马”机制、“金算盘”活动等为抓手,深化对标找差,引导干部员工增强危机感、紧迫感、责任感,统一思想、坚定信心,积极“冬练”强身健体,眼睛向内苦练内功,不断固根基、补短板、强弱项、破难题,持续夯实体系能力和核心竞争力。
通过全体员工共同努力,2022年中南股份各项工作取得新进步——
紧盯精益生产制造管理,产线效能持续有效发挥。炼铁工序坚持以高炉为中心,细化高炉炉内操作,稳定高炉炉况,持续提升经济运行能力。推进经济炉料方针,结构降本效果显著,铁成本竞争力提升。炼钢工序聚焦经济炼钢,降低消耗,提升炼钢体系能力。轧钢工序以“追求极致效率”为宗旨,围绕平均入炉温度、热送热装率等核心指标,实现工序之间高度协同。
持续坚持打造精品战略,内部产品质量稳步提升。工业线材聚焦于冷镦钢、易切削、弹簧钢为重点推进品种系列。充分发挥高三线的技术优势,推进相同牌号线材和大盘卷的配套研发,年内实现了高三线5.5-50mm全规格主要品种的开发生产。板材将合金模具板作为重点精品板材拓展增量。LNG低温钢筋推广取得突破,行业首次成功开发和推广应用28mm规格低温钢筋。
深入对标找差内挖潜力,“三降两增”推进成效显著。炼铁厂以高炉稳产高产为中心,聚焦经济炉料,优化球团矿配比和燃料结构,开展焦化煤气使用结构改善、降低炼焦耗热量、提高高炉热风效率和风温等能源降本攻关。炼钢厂以炼钢“1030”工程为中心,推行钢铁料经济运行,降低石灰和镁质造渣料消耗,开展窄带化控制和螺纹钢成分优化合金攻关,全面推进铁包加盖运行,提高铁包周转率和钢包周转率等能源降本措施。特轧厂追求极致效率,通过生产工艺优化,实现保温车运作,严格管控坯料下线管理机制,提高热送热装率比例。物流部推动内部物流准点高效生产保障能力取得突破,有效提升保温车钢坯运输和铁水包周转率。能源环保部开展脱硫脱硝经济运行,高效发电节能减碳,提高余能发电和煤气发电。
加强购销两端市场建设,营销体系能力持续提升。原料采购狠抓渠道体系建设,搭建布局合理、竞争充分的供应体系。按照去除“活套”和压减贸易商的总体要求,加强生态链体系能力建设,从4月开始按照“3家长协+3家备用+3倍资源量”渠道拓展优化。全面管理下沉,全力拓展销售渠道,实现新开发客户126家。网络钢厂运营坚持“三统一,两覆盖”的合作模式,全年网络钢厂销量完成年度目标的106.7%。
深化节能减排环境治理,夯实绿色发展根基。牢固树立新发展理念,加强能效精细化管理,制定各主要用能工序能耗达标措施和能源指标专项提升方案,高效推进361、1030和轧材去活套三大工程,推进钢(铁)包加盖、铸坯热装热送等工序界面技术,干熄焦蒸汽回收、转炉煤气回收等二次能源回收效率同比大幅度提升,高、焦炉煤气连续6个月实现零放散。有序推动58项废气超低排项目,区域环境质量持续向好,实现钢厂与城市共融共生发展。
坚持推进基层基础管理,推进效果不断固化深化。以“6S”管理促进员工行为养成,以“三岗”活动深化标准化作业,以全员“改善”日活动让员工成为“管理者”,深入推进基层基础管理。全面推进标准产线和标准工地建设,启动标准产线建设并验收通过19条;全年找茬超2万条,整改闭环率100%;优化全员改善活动及推进模式,围绕重点、难点问题策划持续改善项目近600项;推进星级作业区建设,评定五星级作业区15个。
2023年,面临新的机遇与挑战,中南股份将全面贯彻落实党的二十大精神和中南钢铁第一次党代会精神,坚持“三个不动摇”工作主线,坚持“98135”三年战略发展目标引领,体系化推进“567”系统工程,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,凝心聚力谋发展,实干笃行创佳绩,为中南钢铁打造成为备受认同的钢铁生态圈建设者贡献力量。