2月8日下午,中南钢铁在重庆钢铁召开铁区委员会年度会暨工长、炉长研修会,总结2022年铁区协同、对标找差、先进技术和措施应用尽用、专项支撑工作所取得的成绩,分析存在的不足,并对2023年重点工作和目标提出要求。铁区专委会支撑领导和各基地铁前、制造分管领导及高炉炉长参加会议。
会上,各基地分别作了题为《韶钢高炉提煤降焦生产实践》《鄂钢2号高炉长周期稳定顺行生产实践》《重钢高炉2022年炉况波动及应对处理》的优秀案例专题分享,并对2023年以“十个五工程”为抓手,以“高炉长周期稳定顺行,铁水成本最优”为主线开展的各项工作进行了详细策划。
2022年,铁区专业委员会充分发挥“平台与纽带”作用,全面落实年度重点工作并取得成效。
协同支撑方面
全年组织召开专业会议33次,开展调研诊断22次,开展技术支撑35次,开展交流活动31次,各基地人员积极参加各项协同活动,协同人次达到1475人次。
指标提升方面
中南股份高炉燃料比较2021年降低2kg/t,保持行业领先;6号、7号高炉喷煤比排名全国前三;风温使用水平较2021年提高44℃。鄂钢喷煤比较2021年提高20kg/t,进步明显。
成本输出方面
发布《经济配煤配矿指导手册》等6项手册,《优化工艺技术,降低1050m³高炉焦比》等12项优秀案例,梳理铁区先进技术装备120项。
会议对下阶段铁区工作提出四点要求——
一是摆正位置,充分发挥1+1+1>3的效力,加大“协同支撑”“对标找差”的工作力度,通过诊断调研,对铁区存在问题进行改进;将“对标找差”、“对标提升”作为重要抓手,通过分享优秀案例,加大推广力度,确保能在各基地得到充分应用,实现优秀实践再利用。二是委员会的成员要做好分工,并做好评价机制,确保各项工作能落实到位。三是充分发挥铁委会平台优势,以练促训,加大技术人才培养。四是在当前市场“寒冬”中,铁前团队要进一步挖掘协同价值、释放协同红利,使铁水竞争力达到极致。