2022年,在陕钢集团的坚强领导下,龙钢公司始终坚持精细化经营方针不动摇,保持“稳”的定力、增强“进”的信心,扎实开展降本增效工作,加强与行业优秀企业对标交流不放松,加大指标攻关、结构优化和降本增效项目推进力度,实现了主要指标的重大突破和成本排名的稳步提升,成效斐然。
发挥经营导航作用,实现灵敏经营。不断完善经营导航体系,有序组织生产经营活动。坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针,成立五个经营管控小组,精准把握节奏、深化工序协同、细化过程管理,形成了“边算边干、边干边算”的算账思维,建立了快速有效、灵活机动的生产经营管控机制。
推行精益生产管理,降本增效取得成效。围绕年度生产经营计划任务,形成38项基本降本任务和58项重点降本项目,全年吨钢降本增效108.8元。随着下半年经营环境急剧恶化,钢材市场断崖式下跌,利润空间被严重挤压,龙钢公司制定《下半年降本增效及综合竞争力提升方案》,对重点难点攻关项目公司党委专项督办,确保按期推进,7-11月份吨钢创效145.1元。
深化对标学习改进,成本排名稳步提升。建立对标工作长效机制,创新对标路径,策划《龙钢公司2022年对标管理工作方案》,与晋南、津冀地区、行业多方面进行对标找差,改进提升。1-11月份,公司生铁成本行业排名较上年提升4位;三级钢成本行业排名较上年进步9位。
加大指标攻关力度,主要指标实现重大突破。细化内部管控,坚持以稳定炉况为核心,以稳定少动为前提,大力实施“提煤降焦”攻关;创新性实施“铁水一罐制”和“老区大包加盖”降本项目,实现重点经济技术指标历史性突破。2022年入炉焦比较上年降低20.6kg/t,其中10月份入炉焦比实现历史最好水平。2022年钢铁料消耗较上年降低17.16kg/t;增效品规比例较上年提升4.28%。
严控成本费用支出,费用管控效果明显。从成本费用可控项目出发,遵循“分类核算,专业管理”的原则,坚持节约降本思想,梳理各单位可控费用支出明细,每月形成展板、通报可控费用支出情况,加强成本费用的精细化管理和源头管理,充分调动公司内部各项资源,降低可控费用支出。2022年,龙钢公司吨钢期间费用同比降低12.72元,下半年可控费用月均较上半年月均降低7.2%。
强化外协管理,降低外委费用。按照专业人管专业事的原则,对外委外协业务进行梳理、优化、整合、再谈判后,减少外委外协费用支出,对劳务项目中所需的运输、备件材料采购及维修项目,按照专业归位的原则进行回收,1-11月份,外委外协费用压减4.91元/吨,较上年同期降低5.76%。
强化流动资金管理,提升资金效率。资金管理坚持“保需求、调结构、降成本”的原则,加大与金融机构对接力度,优化融资品种、降低融资成本,保经营、调结构效果显著,2022年融资成本同比上年降低0.2%。
路虽远行则将至,事虽难做则必成。2023年,龙钢公司将坚持低成本战略不动摇,瞄准“国内一流行业领先”总目标,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感,坚持深挖内潜、开拓创新、勇毅前行,不负新时代,干出新作为,为陕钢集团高质量发展贡献龙钢力量。