1月4日至6日,中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗赴重庆钢铁开展春节节前安全检查和调研慰问。他强调,要充分发扬“盯死死盯”精神,凝聚共识、勇于挑战、敢于在“寒冬”中“亮剑”,全力打赢生存发展保卫战。中南钢铁党委常委、高级副总裁张文洋,重庆钢铁党委书记、董事长谢志雄,重庆钢铁总裁、党委副书记孟文旺等领导参加调研。
1月4日下午,吴琨宗一行先后来到炼铁厂化产作业区二系统油库、物流运输部六号码头、炼铁厂四号高炉开展安全检查。
随后,在炼铁厂四号高炉炉前,吴琨宗一行看望慰问了劳模代表和困难职工代表,并为他们送上新春祝福。
在与炼铁厂领导班子座谈交流时,吴琨宗强调,要坚持问题导向,狠抓高炉外围管控,细化高炉炉内操作,以精、细、实的工作作风,奋力写好炼铁稳定顺行和高效冶炼“大文章”;要从小处着眼,从细节入手,持续开展岗位创新创效活动,充分发挥员工内在潜能;要聚焦安全稳定生产,以冶金原理加科学管理,提升设备、人力、管理的极致效率,为挑战更高分位做好准备,提振信心。
在与轧钢厂领导班子座谈交流时,吴琨宗强调,要坚定信心,充分发挥轧钢厂硬件设施、高素质员工和专业支撑团队的优势;要正确看待差异化和成本之间的辩证关系,做到成本最低,结构最优;要把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工,深入细致开展隐患排查治理,严防各类事故发生,确保安全生产形势稳定。
在采购销售座谈会上,吴琨宗从“专业、规范、干净、担当主责、创造价值”等五个方面对营销队伍和经营工作提出了目标和要求,要求营销从“资源充分、渠道充分、竞争充分、信息充分、手段充分”等五个方面的要求提升经营工作的专业能力;从“衡量体系、绩效配套、风险管控、对标对表、干部管理”等五个方面的措施促进管理能力的提升。
调研期间,吴琨宗一行与重庆钢铁领导班子进行座谈,听取了重庆钢铁2022年工作总结和2023年工作目标汇报。
吴琨宗肯定了重庆钢铁过去一年来转型发展取得的成绩和2023年降本增效工作的策划,同时提出了“信心和落实”的工作要求:一是在考虑产量指标风险、资金风险、“双基”管理等方面风险的基础上,要有信心去实现目标;二是要认真落实、加快落实,以真抓实干的工作作风、以奖惩高效的运行机制,以班子、部门、总部三个层面的齐心协力、高效协同为保障,创造一切有利条件帮助重钢把工作做好。