面对当前异常严峻的市场形势,鄂城钢铁物流管理部聚焦物流运输效率,构建极致物流效率生产组织模型,加强进厂、出厂、厂内物流调配、平衡,全力推进极致物流,优质服务生产经营工作。
极致库存保供应,加压奋进促降本
物流管理部锚定关键指标,找准需求点、抓牢发力点,针对厂外吨矿物流费用、低库存保供,整合现有资源协同发力,加强上下工序联动,及时响应、快速处置。
一是拟定矿石物流费用“跑赢大盘”的成本管控目标,与周边上、下游钢厂(冶钢、武钢)的月度江段运价进行对比。紧盯冶钢、武钢招标价格,结合市场行情走势,合理压降物流成本,通过降低船舶等卸时间、提高船舶运转效率等举措,支撑船运价格的下降,1-10月累计跑赢大盘10.86%。
二是巩固和完善矿石回运预警机制,加大与铁前及采购的沟通、协调,每月主动与相关单位碰头,及时掌握用料节奏及采买信息,提前发出预警信息,跟踪、督促采购在安全物流时间内取得货权,合理选择中转港口,从而实现厂内库存、在途、待卸量均处于合理水平。
对标对表保销售,深挖潜能促创效
物流管理部不断增强出厂物流保销协同意识,以厂外条材吨公里费用、发货安全、客户满意度、物流创效等多个方面入手,进行全方位和全流程优化。
一是与金盛兰、武钢青山基地进行运费对标,通过优化与欧冶云商合作模式,进一步降低运费成本,确保厂外条材吨公里费用跑赢大盘。
二是通过专业化协同确保发货安全,与欧冶物流运输总包合作及产成品物流平台的持续优化,对运输车辆监管,线路电子围栏,车辆视频监控以及线上送达确认等进行精细化管理,进一步提高运输效率,保障运输货物安全。
三是推进智慧物流平台建设,按集团统一要求实施业务一贯制集中管控模式,打通制约发运效率瓶颈,消除热钢发运的不畅、待装时间长的痛点。
四是通过仓储价格对标、货物安全保障、服务质量和作业效率提升等举措,提高工程直供比例,吸引客户仓储,以服务创效益,在下半年限产的压力下,综合库1-10月累计完成利润创效1444.74万元。
聚力突破保铁运,提质提速促顺行
物流管理部立足系统联动、协同攻坚,深化“车、机、工、电、辆”内部协同赋能,一股劲、下好内部铁路运输“一盘棋”。
一是提高铁水运输效率,支撑铁钢增量,保证高炉不待罐、转炉不待铁。按“每罐必加、每罐必烤、保产优先”原则,进行铁水罐加废钢、铁水罐烘烤、铁水罐加盖运行组织。
二是积极将1号炉、2号炉铁水运输时间控制在21分钟以内,铁水运输趟数达到45-50趟/日,铁水罐烘烤比例在95%以上,铁水罐加盖减少温降0.2-0.4度/分钟;不断量化卸车指标,厂内煤炭(炼焦煤、喷吹煤)待卸车≧200车。