《全球铁合金网》2022-7-22:敢打敢拼的“锰”汉子——记锰三厂电解五车间主任刘涛
“产质量在全厂蝉联第一,工作能力强,员工积极性高,确实有本事……”在锰三厂,提起电解五车间的“当家人”刘涛,大家都是赞不绝口,纷纷竖起大拇指。
2012年12月,22岁的刘涛入职集团,先后在锰一厂、锰三厂从事清槽、看槽工作。他脚踏实地、吃苦耐劳,先后荣获“爱岗敬业”标兵和“先进个人”称号。在不懈的努力下,他逐渐成长为看槽班长、车间副主任、主任,实现了从普通员工到基层管理人员的“蝶变”。2021年底,他被集团评为“优秀主任”。
调至电解五车间,刘涛通过一段时间的细心观察,发现车间产质量不稳定、生产成本高,员工工作的积极性差、辞职率高。他深知,要想改变现状,就要找准“病因”,对症下药。每天“泡”在车间,他紧盯每个生产环节,通过规定产量基准、树立质量目标、加强工艺作业培训、跟进落实整改、实施奖励办法等措施,两个月后,车间产质量明显有了好转,员工积极性高涨,队伍也趋于稳定。
“遇到困难主动承担,从不推诿、从不拒绝、从不退缩,敢于挑战不可能。”这是厂领导对刘涛的评价。对刘涛而言,这不仅仅是一份工作,更是一份沉甸甸的责任。为保证生产稳定,他总结工作经验,凡事提前安排,亲身跟进落实。安全上,他要求岗位人员严格按照作业指导书操作,并为员工培训安全知识,两年来车间未发生一起安全事故。降成本上,他通过加强工艺、指标等现场管理,使辅材的使用量逐步减少,消耗指标处于全厂最低水平。在他的带领下,电解五车间始终在锰三厂综合排名第一。
去年11月,锰产业事业部召开生产管理总结分析会,电解五车间迎来“高光时刻”,在3个金属锰厂综合排名第一。刘涛代表车间上台,向参会人员分享了管理中的经验和心得,为分厂和车间挣得了荣誉。后来,车间又多次在锰产业事业部综合排名中位列第二。
今年5月1日,刘涛在看槽班施行对比考核,将产、质量合格率与看槽工的工资挂钩,对每天产质量排名靠前的班组及员工进行绩效奖励。新规实施后,车间产质量合格率进一步提高。此外,他还配合厂领导在车间研究、试验新技术,通过阶段性调整电流、出槽期电流推迟2小时升降的办法,在降低电耗、节约电能的同时,使电解锰产量长期保持稳定。“期盼新技术能在电解车间推广,以节能降耗推动全厂降本增效。”他自豪地说。
回首过去10年,刘涛如数家珍地讲述了那些“拼搏永远在路上”的故事。他说,“饮水思源,如果不是来到天元,我也只是一个在工地打工的普通人,唯有不断学习和增强自身能力,用最佳的产质量业绩回报天元的培育之恩。”(赵佳)
来源:天元锰业