《全球铁合金网》2011-5-20:1至4月份,攀钢钛业公司共生产钛渣35862吨;生产钛白粉19454吨,计划完成率101.4%;所有产品销售率均突破100%;实现利润超计划目标548%。2011年生产经营的高开高走,为“打造中国第一钛”战略目标的实现,提供了强大的助推力。
市场:求“钛”若渴
“我们非常愿意与贵公司就欧洲市场的开拓建立合作伙伴关系。”2月25日,Michael和Wolfgan一行到访攀钢钛业公司,在轻松的气氛中,他们表达了合作意向。
Michael和Wolfgan来自德国,是CRENOX公司的市场总监和采购总监。这个公司是德国的第三大专业化钛白粉公司,拥有年产10.8万吨钛白粉的生产能力。CRENOX公司对攀钢钛产业的发展战略、发展实力、发展优势、发展空间表示出了浓厚的兴趣。
今年以来,位于攀枝花市密地桥南聚宝路的钛业公司,迎来了国内外多家著名钛专业化公司的客人。
这是市场发出的一个信号:攀钢钛,一定会大有作为。事实确实如此,钛业公司正在开始一场小小的“热身运动”。
按照惯例,年初一般是钛白粉市场的淡季,可是今年却很例外。同3年前金融危机肆虐下,全球钛行业市场低迷徘徊的情形形成鲜明对比的是从去年年底开始,随着世界经济的复苏,钛行业市场全面回暖。
进入2011年,市场温度持续上升,往年的惯例不复存在,行情一度火爆。特别是3月份,钛白粉价格创下历史新高。受此影响,钛精矿需求增加,进口矿和国内矿价格均大幅上涨。同时,因进口钛渣数量减少,国内部分产渣企业产量减少,用渣企业产能增加,钛渣资源也相对紧张。
整个市场呈现出求“钛”若渴的局面。
面对有利时机,钛业公司加强对产品市场信息的收集、调研,贴近市场、积极销售。依据国内外钛白市场的变化,及时作出相应的价格调整;加强顾客需求调研与预测,积极做好产品售后技术服务及异议处理,最大限度满足顾客需求。
面对良好的市场需求,钛业公司坚持“稳定提升产品质量,提高市场信誉度”这一原则,加强质量控制,在争取效益最大化的同时,树立了良好的市场形象。
生产:稳中求细
4月份,钛白粉厂的水耗、电耗、烟煤消耗进一步降低,收率不断提高。特别是烟煤消耗水平的降低,使吨钛白成本比去年平均水平降低了160多元。
R—298收率比预算提高0.3%,比去年同期提高14.78%;R—258收率比预算提高0.11%,比去年同期提高14.26%。
消耗指标的降低和收率指标的上升,印证了钛业公司精细化管理和降本增效工作取得的成效。
1至4月份,钛业公司克服大宗原燃材料紧张、限电、限天然气给生产带来的不利影响,以“产品品质向国际先进水平看齐、生产成本向国内优秀民营企业看齐”为目标,通过抓好资源平衡、加大采购力度、协调对外关系等措施,在稳定生产的基础上,深入推行精细化管理,将生产指标与职工收入直接挂钩,做到了“人人肩上有指标”。
同时,攀钢钛业公司开展了“细化班组核算,深化降本增效”劳动竞赛,使班组核算工作由核算型向管理型转变:对班组实行“日清日结”动态跟踪核算,对每日的生产投入、产出、消耗等指标做到当日记录、记账、结算。
实行班组核算之后,职工降本增效的积极性调动起来了。钛冶炼厂冶炼车间冶炼班一季度出炉渣总量27273.33吨,比计划目标超产205.13吨;实际单位成本为2198.23元/吨,比计划成本下降了49.67元/吨。
统揽协调、科学调度、快速反应的生产指挥体系形成了,清楚算账、分毫节约、避免浪费的全员成本管控格局形成了,从而促进了生产的稳定顺行和竞争力的极大提升。
党委:优异成绩献礼
4月29日上午,在热烈的掌声和人们热切期盼的目光中,攀钢海绵钛厂核心工序开始还蒸烘炉,标志着攀钢1.5万吨/年海绵钛项目建设基本完成,这是攀钢钛产业发展的一件大事喜事。
今年是中国共产党建党90周年,攀钢钛业公司将在6月份召开自新公司成立以来的第一次党代会。在这个双喜临门的日子里,钛业公司党委号召全体干部职工创先争优,以优异的业绩为党的生日献礼。党委号召,党员示范,干部带头,群众合力,一时间,钛业公司掀起了一场献礼热潮。
面对良好的市场形势,攀钢钛业公司党委要求全体干部职工保持清醒的头脑,在加强管理、苦练内功上下功夫,在对标挖潜、提质增效上下功夫,在转变状态、强化执行上下功夫。开展了“抢抓机遇、乘势而上,以卓越的业绩向建党90周年献礼”的形势任务教育活动。
攀钢钛业公司党委在党员中开展了“我为钛业上水平献一计”、“我为钛业上水平亮一手”等实践建功活动,动员各级党组织和全体党员以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩,创造出岗位最佳实践,发挥出党组织和党员的先进性作用,为生产经营的顺利进行提供坚强的政治保证。