山东恒邦冶炼股份有限公司是国家重点黄金冶炼企业。位于山东省烟台市公司主要从事黄金探、采、选、冶及化工生产等。位于环境优美、气候宜人的胶东半岛，地处烟台莱山区、文登市与乳山市三市区交汇处，距烟台港60公里、烟台火车站60公里、烟台空港50公里，交通方便快捷。

公司成立于1994 年2 月18 日，公司主要从事黄金探、采、选、冶及化工生产等，是国家重点黄金冶炼企业，具备年产黄金8 吨、白银40 吨、电解铜2,000 吨、硫酸40 万吨、液体二氧化硫15,000 吨、3.3’——二氯联苯胺盐酸盐2,000 吨、甲酸钠2,000 吨的生产能力，黄金年产量位居全国黄金企业前列。根据中国黄金协会统计资料，2006 年公司黄金产量占全国黄金冶炼企业黄金产量的6.38%，居第四位。 　　

公司是山东省科技厅认定的高新技术企业，是山东省经济贸易委员会、山东省财政厅、山东省国家税务局、山东省地方税务局联合认定的资源综合利用企业，烟台市资源节约综合利用先进企业，是山东省安全生产监督管理局核准的金属非金属矿山安全标准化二级企业（第一批）、危险化学品从业单位安全标准化二级企业，是烟台市安全生产管理先进单位和示范单位、烟台市AAA 级劳动关系和谐企业，是山东省劳动和社会保障厅、山东省工商业联合会认定的就业和社会保障先进单位。同时，公司还是山东省矿业协会会员单位、中国黄金协会理事单位、中国人民银行景气调查定点企业。1999 年2 月，公司通过了ISO9001:2000 国际质量体系认证。2008年5月20日，公司首次公开发行的2400万股A股（股票简称：恒邦股份，股票代码：002237）在深圳证券交易所成功挂牌交易。

发展战略

本着“以人为本，永续发展”的企业理念，紧紧围绕黄金探、采、选、冶及化工生产等主营业务，依托公司在黄金冶炼方面的核心技术优势和在矿山开采方面多年的经验积累，以“横向扩张，纵向延深，把主业做大做强”为战略方针，以“以复杂金精矿综合回收为主的黄金冶炼业”和“以提高自产黄金产量为主的矿山开发”为战略主业，以经济效益与社会效益有效结合、可持续发展为中心，以技术进步、科学管理和规范运作为保障，以市场机制为基础，不断壮大企业规模，提高企业效益，将公司发展成为经营稳健、成长良好、技术先进、国内最具价值和最具竞争力的黄金冶炼企业。

经营目标

（1）尽快完成多元素复杂金精矿综合回收技术改造项目，在公司已引进和消化吸收的瑞典波立登公司焙烧脱砷技术基础上，通过有效结合我国自主开发的富氧底吹熔炼捕金新工艺技术，以提高处理多元素复杂金精矿的能力，拓展公司原料来源，达到多元素（Au、Ag、Cu、S、As）高回收率综合回收利用的目的，扩大公司主导产品的产能和生产规模。 　　

（2）通过多种手段增加自供原料的比重，减少生产原料的外部依赖，包括：切实加强对重点矿区生产探矿和地质探矿，以增加公司地质储量；通过并购、合资、合作等方式控制黄金矿山企业，稳定金精矿原料的供应渠道；对现有矿区进行革新挖潜，延伸探采深度，力争井下探采深度由300m-400m，延深至600m-800m甚至1000m，实现探矿增储和扩大采矿规模。

产品开发计划

通过加大科技含量，重点发展复杂金精矿综合回收技术改造项目，提高黄金、白银、铜等主导产品的综合回收率，扩大主导产品的产能和产量；利用黄金精炼技术，开发符合国际黄金交易市场要求的、纯度在99.99%以上的1号金产品，占有黄金精炼市场；适时对黄金产品实施深度开发，实现产品的深度延伸，如开发金银饰品等，提高产品的科技含量和附加值，最终形成产品生产开发一条龙的格局。

技术开发与创新计划

公司始终致力于技术的开发与创新，并围绕着黄金冶炼加工，在目前引进的处理含砷金精矿专有技术的基础上，经过进一步的消化吸收和再创新获得独到技术，并将与我国自主开发的富氧底吹熔炼捕金新工艺技术相结合，综合回收Au、Ag、Cu、Fe、S等，使多元素复杂金精矿综合回收利用成为公司的核心技术，并保持国内领先水平；同时，公司将继续加大对采、选、冶的新技术、新设备、新材料的应用研究，并研究和推广信息技术在传统产业和工艺上的应用；公司还将进一步加强同高校、研究单位的技术合作和技术交流，加大研发投入，确保技术开发和创新的可持续发展。

收购兼并及对外扩张计划

为扩大黄金开采范围和增加后备资源储量，公司计划2008年在国内收购两个中等规模的黄金矿山，以扩大金精矿原料供应和购置市场，提高自产金精矿比例，满足募集资金投资项目对原料的需求。在未来几年内，随着公司规模的扩大、实力的增强，公司将根据战略主业的要求，适时、稳妥地兼并、收购国内外相关矿山企业，进行技术、资源的战略整合，实现公司的低成本快速扩张，增强公司的整体竞争力。

人力资源发展计划

为实现公司的发展战略和经营目标，公司未来人力资源工作的重点是加大员工培训力度，培训的重点是提高员工对技术发展趋势的敏感度，更新其知识结构和能力结构，更新其使用新技术的能力；加快人才引进速度，改善员工文化结构，争取2008年实现引进硕士生、博士生零的突破，实现本科、大专学历员工所占比例每年提高2个百分点。同时，制定有利于人才培养的激励机制和政策，引进人才、留住人才。公司将加强人力资源的开发和配置，继续完善员工招聘、考核、录用、选拔、培训、竞争上岗的制度，为员工提供良好的用人机制和广阔的发展空间，培养出一支高素质、团结、敬业、忠诚、开拓的员工队伍，提高企业的凝聚力和向心力，使公司人力资源开发再上新台阶。

内部改革和组织结构调整计划

公司将严格遵守国家法律、法规和公司章程，进一步完善公司法人治理结构，推进现代企业制度建设，形成各司其责、相互制约、规范运作的经营机制，实现重大投资决策的科学化、制度化。公司将进一步推进和深化企业内部的用工制度、分配制度、人事制度和财务制度、管理制度等各项改革，进一步完善标准化、规范化管理制度建设。随着公司业务发展的需要和市场变化，公司将按精简、高效、责任明确的原则对管理机构进行调整，合理设置和整合业务部门，并随着公司参、控股子公司及分支机构的数量增加，逐步调整公司组织结构，提高公司的运营效率。

再融资计划

本次发行股票所募集的资金将大大缓解公司现阶段项目投资的资金需求。公司在未来对再融资将采取谨慎的态度，以较高的盈利确保公司在资本市场上的持续融资能力；同时，公司还将凭借自身良好的信誉和本次发行后资产负债率降低所提供的较大运作空间，进行适度的债权融资。

国际化经营计划

公司将立足山东，面向全国，并积极寻求海外业务拓展。通过技术交流、合资、合作等方式，探索与外资合作开采黄金以及冶炼的可行性并部署实施，着力引进先进的科学技术和管理方法，提升自身的技术优势，力争早日与国际接轨，以确保公司在国内技术领域的领先地位，迎合经济全球化的趋势。