《全球铁合金网》2012-2-9:攀钢依托其独特的资源优势、长期累积起来的技术优势和研发实力,其发展不仅面临钢铁度过“寒冬”后再度到来的机遇,还有很大可能出现由地缘经济特点决定的逆势而动的发展空间。推进二次创业,必须坚持发展与改革“两条腿”走路。发展是解决攀钢问题的“总钥匙”。随着西昌钒钛资源综合利用、矿业“1500工程”、海绵钛、钛材、白马二期等一批重点项目的先后竣工投产,攀钢发展的基础已经得到不断巩固。
近年来,集团公司积极调整思路,确立了“一四五”发展战略,提出了二次创业的宏伟目标,并进行了大手笔的投资。2009年开始年固定资产投资额达到了60亿元以上,2011年实际完成固定资产投资达到160亿元。这样的投资力度在攀钢发展史上是绝无仅有的。就在2011年,西昌钒钛资源综合利用项目、钛业公司1.5万吨/年海绵钛项目、矿业公司白马二期工程等重点项目陆续投产。但投资的目的是要提升攀钢的市场竞争能力,增加攀钢的经济效益,让职工享受到攀钢发展带来的利益。所以,如何抓紧抓好新项目达产达效,尽快发挥投资效益,就成为实现攀钢发展战略的关键。因而,我们必须在新项目达产达效上狠下功夫,让新投产项目成为攀钢实现二次创业的有力支撑。
一是抓好新竣工项目达产攻关。西昌钢钒、钛业公司、矿业公司要组织成立专门的项目达产攻关队,针对试生产过程中出现的各种问题制定攻关目标,合理分解指标,层层落实,严格考核,通过实施各项有效措施,及时消除制约生产的各项限制环节,完善工艺流程,实现规模化和连续化生产。加强生产组织管理和设备管理,积极总结经验教训,固化管理措施和操作规程,全面推进精细化管理模式,提高生产效率,消除设备安全隐患,让设备始终处于良好运行状态。精心组织生产,确保新项目按预定的目标实现达产。西昌钢钒要在今年底前实现机组月达产目标,钛业公司海绵钛项目争取在今年内达产,矿业公司白马二期工程在2013年内实现全面达产。要抓好后续及配套投资项目建设,保证项目整体功能的发挥:西昌钢钒要抓紧建设3号、4号焦炉和2030mm冷轧工程,按计划建成投产;矿业公司要做好精矿输送管道工程的收尾工作,确保今年3月底以前按时建成投用,为西昌钢钒输送好“粮食”。
二是让新项目高效率运行。新项目再也不能沿用老一套做法,搞低效率的重复。第一,要比照先进企业指标来优化劳动生产率指标,核定管理费用,以及优化各项技术经济指标。第二,要严格考核,对影响效率的人和事采取“低容忍”或者“零容忍”管控方式,将职工工资收入与新项目的相关指标挂钩。第三,要实行标准化作业,新项目的职工一定要改变以往低效率的操作习惯,提高操作技能和责任心,以全新的工作态度投入到新项目的生产过程中。第四,要加强管理,新项目必须实行科学管理,彻底摒弃传统管理、无效管理,把向管理要效率的口号落到实处。
三是充分发挥协同效应,推动新项目早出效益。新项目是攀钢的效益工程、生命工程,要发挥攀钢整体的协同效应,树立全攀钢一盘棋的观念,各部门和单位要全力支持和配合新项目的正常运行:供应部门要保证新项目生产需要的原材料供应;销售部门要提前衔接好产品订单,保证生产企业生产出的产品能及时销售出去;运输部门要协调好铁路局等单位,确保新投产项目的原料进入、产品输出的及时顺畅。
四是新项目要有效控制生产成本,确保新项目投产的市场竞争力。目前,适逢钢市“寒冬”期,在新一轮行情到来之前,攀钢注定要经历一段惨淡的市场低迷期。当前,钢市处于萎靡之中,钒市也在长期供过于求的情况下不断走低,相比之下钛市稍好,但也不容乐观。在这种情况下,新项目一定要在降低成本上下功夫,只有低成本才能创造更高的经济效益。有关单位要在原料和能源消耗、加工成本等具体指标方面,与同行业先进水平对比寻找差距和不足,并采取有效措施积极开展对标挖潜工作,开源节流,降低生产成本,确保达产达效目标的顺利实现。
常言道“知耻而后勇”,攀钢上下已经认识到曾经的一段让攀钢人汗颜的历史,这就是巨大的进步。敢于面对差距、直面钢铁业竞争,已经是攀钢走向成功的一半。现在,攀钢人要做的就是脚踏实地、知难而上、知难而进,去克服迎面而来的各种困难,万众一心,众志成城,抓紧抓好新项目的达产达效工作,相信攀钢的未来是充满希望的。